骗方案、压工资……不靠谱公司招聘的常见套路

作者:蜜桔求职 日期:2020-04-14 浏览:
骗方案、压工资……不靠谱公司招聘的常见套路
有时候,不去面试几场都不知道公司的套路有多深。有些公司就是看中了求职者找工作的急切心理,用各种手段将他们骗得团团转。如果是求职经验不丰富的人,很容易掉入陷阱中去。本文就来谈谈在那些常见的求职陷阱。
陷阱一:以“面试”为由剽窃智力成果
案例:小邱最近面试了一家翻译公司,到公司刚坐下就被要求笔试,笔试的内容是翻译三篇文章。当小邱要求完成后,HR便让小邱回去等消息。次日,小邱被HR告知成绩不合格,当她追问不合格的原因时,HR却含糊其辞,让小邱一头雾水。直至一周后,小邱在面试公司的自媒体平台上,看到了自己翻译过的文章才明白,原来自己被骗了一份“作业”。
求职者在面试时,一定要警惕以笔试为名骗取智力成果的公司。常见的套路有,文章翻译、数据整理、文案撰写、平面设计等,不仅浪费了求职者的时间,还侵害了他们的的正当权益,最后因为作品没有及时申明原创,即使被对方剽窃了也只能忍气吞声。
另外,骗取求职者方案和创意的面试也要严加提防。有些公司遇到了运营难题,但又不愿意花钱购买相关服务,于是就以“招聘”为由骗取求职者的方法和创意,常见于有丰富工作经验的求职者。比如,HR在面试时询问求职者:“如果公司出现了XX问题,你会怎么解决?”,“公司要举办某个活动,你有什么好的创意?”。
这些问题看似是考验求职者的能力,实际很有可能只是骗取他们的经验和方法。求职者如果不多留个心眼,就会成为对方的棋子,还会浪费自己的时间和精力。
应对策略:如果需要提交个人原创作品,比如设计创作、策划文案等,求职者应该附上版权声明,积极保护自己的权利;如果被问到解决问题的具体方案或是个人创意策划,那么可以避开核心思路,只谈大致效果。
陷阱二:招聘的岗位与实际岗位不符
案例:小由面试了某化妆品公司的设计师岗位,HR却对岗位的具体工作内容含糊其辞,只是强调“晋升空间大”,小由没多想就入了职。入职后,小由总是被领导当成了秘书使唤,整理文件、统计表格的事情都交给了他,一度影响了他的本职工作。几个月后,领导又以公司发展需要为由,将小由调到了他不熟悉的人事部门,小由对此叫苦不迭。
其实,很多时候在与HR的沟通阶段就能看出很多问题,比如,这种对岗位职责和用人需求描述不清的情况,就需要求职者多加小心。不清晰的任职要求可以反应出公司内部混乱的职责分配和组织架构,这样的招聘大多随意性强。如果在任职前没有充分了解,还有可能被公司单方向转到非应聘岗位。
应对策略:想要避免踩入HR的陷阱,就要充分了解招聘岗位和公司的具体信息。
在面试之前,求职者就应该全面了解应聘岗位和公司的具体信息,并且与HR进行充分的沟通,这有利于求职者更好的准备面试、做出判断。了解的内容包括详细的任职要求、公司的运营状况、公司的文化氛围等。
如果对求职者的咨询,HR表示反感或含糊其辞,多半说明其中有问题,建议还是尽快pass掉,寻找下一家公司。
陷阱三:回避明确的薪酬体系
案例:小丁在面试的时候一切都很顺利,与HR也交谈甚欢,但当他问到公司的薪酬制度和薪资范围时,HR回答说:“全凭能力,多劳多得,绩效第一”。小丁不明白,HR为什么不能明确阐述薪酬的具体制度和范围呢?
其实,这是别有用心的HR的惯用技巧,他们总是回避明确的薪酬体系,很可能是因为公司本身的薪酬体系就是一团糟。 他们没有完善的薪酬制度、考核标准、调整范围,这样的公司往往无法给出最符合市场标准的价格,对薪酬的考核也比较随意紊乱、不成体系。显然,这对员工的工作积极性、晋升机会和上升空间都会造成不利影响。
而“低底薪高绩效”的薪酬标准,又暴露出公司内部的薪酬制度不规范、薪酬范围不严谨的问题。 绩效工资的设定需要公司内部完整的考核评估体系,如果相关制度不够完善和公平,难免影响团队合作和公司发展。
应对策略:不要怕谈钱,在面试阶段应当询问HR完整的薪酬体系。薪酬体系完整与否,关系到公司内部的组织架构是否清晰、考评标准是否严格。完整的薪酬体系可以帮助求职者分析岗位的上升空间,熟悉公司的内部结构,做出更符合自己实际情况的判断。假如HR总是对此闭口不谈,那么就不必把这家公司列入考虑范围了。
最后提醒大家,不要轻视每一家公司,也许陷阱就在前方等着你。
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